记者了解到

2020-08-13 19:28

孙为民告诉记者,2008年金融危机后苏宁在海外市场做了尝试,2009年苏宁收购日本上市公司laox株式会社进入日本市场后又收购香港镭射进入香港市场。目前海外购主要依托香港、澳门、日本、美国等平台。

从产业政策来看,国家明确提出把积极发展农村电子商务作为加快培育经济新动力的一个重要方面。与此同时,结合一线电商农村市场布局,艾瑞咨询发布了《2015农村电商样本报告》。报告显示,电子商务市场稳步增长,在过去的2015年,中国电子商务市场交易规模为16.2万亿元,增长21.2%。到了2016年,预计农村地区的网购市场总量就将突破4600亿元。

得益于7年来的o2o全渠道创新,苏宁云商在农村电商领域布局优势明显,阿里、京东等电商企业也纷纷开展全渠道发展,开拓新的增长点。

走访中,记者了解到苏宁在农村电商的双向模式来源于工业品与农产品的双向流通。

其中,laox抓住赴日购物人群迅速增加的市场机会,加快市场拓展步伐,2015年全年新开店面18家,关闭店面2家,期末日本市场拥有店面33家,laox已成为日本最大的免税消费渠道。2015年年报显示,日本地区主营业务收入同比增长了115.5%。

目前各大电商布局农村市场,更多是将线上产品引入农村。在农村潜力市场的拓展方面,解决农村“卖出去比买进来"更为迫切。苏宁云商副董事长孙为民告诉记者,苏宁易购直营店承载双重职能,以线上中华特色馆和线下自营店为载体,接地气的与农村市场进行双向商品及信息交流,带动经济提升。

据悉,2016年初,苏宁在总部专门成立了苏宁国际总部。孙为民表示,这个苏宁国际总部就是要考虑新一轮的海外扩张问题。孙为民认为,海外扩张中最大的障碍是人才和非行业因素,如文化和法律。苏宁在全球资源整合和管理方面都有优势,目前,苏宁正在积极在东南亚地区进行尝试,快速建立人才储备体系。(曹卫新)

而在资金扶持、政策倾斜、前景广阔的背景下,各大电商巨头纷纷加速了对农村市场的布局。

从目前局面来看,电商平台在农村市场渠道下沉方式上也是各出奇招。阿里采取农村淘宝合伙人形式,京东采用服务中心+京东帮加盟模式,苏宁则实行苏宁易购直营店+线上中华特色馆的o2o模式。

孙为民坦言,由于商品属性的问题,像家电类产品粘性比较差,中华特色馆很好地解决了客户粘性的问题。

记者了解到,2016年苏宁计划再投50亿元,在2015年底近1100家苏宁易购直营店的基础上再建1500家易购直营店和200个线上地方特色馆,以苏宁特有的“工业品下乡+农产品进城”的双向模式,打造苏宁农村经济生态圈。

国内知名第三方数据分析机构艾瑞咨询发布的《2015农村电商样本报告》中提到,2016年预计农村地区的网购市场总量将突破4600亿元。农村电商已然成为了各大电商竞相角逐地一片新蓝海。抢占农村电商,如何布局最为关键,记者近日走访苏宁云商了解到,目前苏宁在农村电商战略布局的载体是“苏宁易购直营店+线上中华特色馆”的o2o模式。